Bastian Wilkat und Bryan Hempen helfen Corporate Innovation Labs neue Software-basierte Geschäftsmodelle und Produktideen unkompliziert und in kürzester Zeit zu validieren. Mit unserer Erfahrung als Gründer bringen wir die unmittelbare praktische Erfahrung im Customer Development aus hunderten Kundeninterviews, Mom-Tests und Produktpräsentationen mit. Mit der Erfahrung aus dutzenden entwickelten Produkten und Prototypen quer durch alle Branchen und Technologien sind wir es gewohnt in kürzester Zeit, mit geringsten Ressourcen und den Umsetzungsteams die grundlegenden Hypothesen der Geschäftsmodelle zu bestätigen oder zu widerlegen.
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Beim Aufbau neuer Geschäftsmodelle und neuer Produkte herrscht in der ganz frühen Phase der Entwicklung oft eine Menge Unsicherheit über das Vorgehen. Insbesondere bei technisch orientierten Teams wird der Fokus auf die Entwicklung des Produkts gelegt und das Risiko unterschätzt, etwas zu entwickeln, das keinen echten Schmerz löst und für das Kunden überhaupt bereit sind zu zahlen. Bei der operativen Umsetzung stellen sich viele schwierige Fragen:
• Wie spreche ich mit Kunden, wenn ich noch kein Produkt habe?
• Wie kann ich bewerten, ob eine Geschäftsidee einen echten Schmerz löst?
• Wie entwickle ich ein Preismodell und teste es mit dem Kunden?
• Wann baue ich eine Landingpage und wie gut muss sie aussehen?
• Wie viel Prozess brauche ich intern im Team in dieser frühen Phase?
Als Gründer und freiberufliche Consultants haben wir über die letzten Jahre eine Reihe von neuen Geschäftsmodellen sowohl in eigenen Startup-Gründungen, als auch in Form externer Unterstützung für Innovationsteams in Konzernen mitaufgebaut. Wir hatten das Glück eine breite Vielfalt an Geschäftsmodellen begleiten zu dürfen:
• Branchen: Healthcare, Energiewirtschaft, Automobilindustrie, Messen
• Technologien: Machine Learning, Virtual / Augmented Reality Reality, Blockchain, SaaS, Mobile
• Zielgruppen: B2B und B2C
• Rollen: Entwickler, Sales, Business Development, Product Management, Product Owner, Marketing, CTO, CEO
• Funding: von Idee über Seed bis Series A
Mit dieser Erfahrung helfen wir Teams die typischen Stolpersteine in den Anfängen zu umgehen und typische Unsicherheiten aus dem Weg zu räumen, um schneller zum Ziel der (In-)Validierung des Business Models zu kommen.
Auswahl der Kernfeatures, Entscheidungshilfe bei Art von Prototyp z.B. Wizard of Oz, Concierge, Landingpage, Wireframe.
Unterstützung bei aktiver Suche nach neuen Geschäftsmodellen und deren Bewertung, Startup Pricing etc.
Worauf zu achten ist wenn es heißt "getting out of the building", User Interview Methoden z.B. Mom Test, wie typische Reaktionen zu bewerten sind.
Best Practices bei Aufbau und Strukturierung einer agilen Produktentwicklung vom ersten Entwickler bis zu mehreren Teams und deren Schnittstellen, Themen wie Continuos Integration / Deployment.
Akquise erster Kunden und Betapartnern, wenn es noch kein Produkt gibt, Aufbau strukturierter Sales Prozesse, Aufbau Partnerschaften.
Priorisierung Stabilität vs Geschwindigkeit, Testing, Design, Outsourcing vs Inhouse Entwicklung, Einsatz von Analytics - als Sparringspartner oder Intermis CTO.
Wir melden uns umgehend für ein persönliches Gespräch.
